Üksikasjad

Avaldatud: 09 juuni 2003

• TÖÖLEPINGU SEADUS
• Raamatupidaja.ee

M A T I R U U L
EBS Juhtimiskoolituse Keskuse juhtiv

Töötajad tegutsevad innustunult ning loominguliselt, kui juht annab neile rohkem otsustamisvabadust ning sekkub ise vähem.

Viimased aastad on toonud juhtide juhtimisstiilidesse uusi võtteid, on suurenenud töötajate tegutsemisvabadus ja juhid püüavad jõuda selleni, et töötajad on tööle pühendunud.

20. sajandi lõpp on toonud juhtimispraktikasse arusaama, et selleks, et organisatsioon oleks edukas ja konkurentsivõimeline ning kasutaks maksimaalselt ära töötajate intellektuaalset kapitali, peab juht viljelema motiveerivat ja toetavat juhtimisstiili. On oluline, et juht jätaks otsustamisõiguse tasandile, kus tuleb vastutada.

Oluline on asendada võim mõjuvõimuga
Peamine küsimus on, kuidas on võimalik juhtidel/liidritel edasi areneda ja millisel viisil jõutakse võimust mõjuvõimuni? Kuidas on võimalik jõuda moraalse mõjuvõimuni, mis tähendab üheaegselt nii eetilist käitumist kui ka töötajate usaldust ja austust.

Tüüpilise juhi üks iseloomulikumaid jooni on see, et ta paneb oma käed igale asjale ja projektile külge. Ta üritab hoida kõik niidid oma käes, soovib juhtida ise veel iga projekti natukene ja kontrollida inimeste tegevust ja käitumist.

Pidev töökoormuse suurenemine sunnib aga juhte tänapäeval oma rolli ümber hindama. Lihtsalt ei ole võimalik vanamoodi jätkata, käsi igale asjale külge pannes. Sellest saadakse igati aru, kuid praktikas on asi sootuks teine.

Autoritaarne juhtimisstiil on kokku varisemas
Juhtimise stiili muutustest on ajakirjanduses ja ka mujal juba pikka aega kuulda olnud. Vana, nn autoritaarne juhtimisstiil on kokku varisemas maailmas toimuvate kiirete muudatuste kaasabil. Inimesed on saanud ka ise nii palju targemaks, et ega neid sundides midagi tegema panna küll eriti ei õnnestu.

Järelikult on oluline küsimus, kuidas juhtida/ mõjutada inimesi juba teistsuguse organisatsioonikultuuriga töökohal.

Ülesande lahtiseletamine pole delegeerimine
Delegeerides kellelegi midagi, annab juht ära osa oma juhtimisest. Kellelegi mingi ülesande lahtiselgitamine pole delegeerimine, vaid kellelegi ülesande andmine.

Töötaja panustab juhi heaks ja teeb seda sel moel, nagu temale öeldi. Sellega ei kaasne ka mingit üleantavat vastutust. Kui juht ei kirjelda mingit ülesannet või vastutust, garanteerib ta põhimõtteliselt selle, et see tegevus ebaõnnestub. Tegelikult tahab aga töötaja teada, milliseid tulemusi juht ootab. Milliseid normatiive ta eeldab ja millised on need vastutuse parameetrid.

Kui töö käigus tuleb ette teatud otsuseid, mida peab kooskõlastama juhiga, peab seda töötajatele ütlema kohe alguses. Kui kellelgi teisel on sarnane vastutusala, siis tuleb selgitada mõlemale nende piire. Nagu normatiivid, peavad ka need parameetrid, mida kehtestatakse, olema vajalikud ja mitte kehtestatud lihtsalt selleks, et juht saaks kontrolli enda käes hoida või protsessi juhtida.

Efektiivne delegeerimine toob suurt kasu nii juhile, kõikidele töötajatele kui ka kogu ettevõttele. See oskus on väärt arendamist.

Eestvedamisel kasutatakse moraalset mõjuvõimu
On oluline mõista, et delegeerimisel ei pea juhid arendama vaid oma oskusi, vaid peavad samuti üle vaatama oma uskumused, hoiakud, et olla efektiivne.

Eestvedamisel rakendatakse peamiselt juhi autoriteedist (isiksusest, usaldusest) tulenevat moraalset mõjuvõimu.

Ametikohast tulenevate võimuallikate kasutamise vajalikkus on vähenenud, kuid teatud ulatuses ja tingimustes otstarbekas ja vajalik. Selleks et tõhusalt kasutada kõiki mõjuallikaid, on vaja rakendada neid ausalt, eetiliselt ja põhjendatult. Haritud inimesele on üldjuhul vastuvõetamatud ebaausad ning käskimisel ja sunnil põhinevad võimuvõtted.

Juhul kui võim on koondatud organisatsiooni tippu ja enamik töötajaid on sellest ilma jäetud, ei saa viimased tõhusalt tööd teha, sest neil puuduvad võimalused olukordades paindlikult ja kiiresti reageerida. Nüüdisaegsed töötajad ei pea ka niisugust võimukontsentratsiooni eetiliseks.

Iga inimene, kes suudab midagi mõjutada, sh näiteks organisatsiooni või isiku enda eesmärkide saavutamist, omab mõjuvõimu. Küsimus on vaid selles, kui suur see mõjuvõim kellelgi on, kuidas ta seda kasutab ja suurendab. Initsiatiivi haaramine mingites protsessides võimaldab suurendada inimese mõjuvõimu ja saavutada midagi enamat kui väljakujunenud süsteemi ja reegleid järgides. Töötajatelt nõutavate kohustuste ja vastutuse täitmine eeldab neile ka õiguste ja võimu andmist.

Juhile jääb rohkem aega
* Juhile jääb rohkem aega, seega on võimalik pühendada tähelepanu äri suundade ja strateegiate kohandamiseks ning väljatöötamiseks.
* Juht säilitab pigem ülevaate, selle asemel et ise kõike teha.
* Juhile jääb rohkem ka aega, et jagada tähelepanu inimestele juhtkonnas, toetades ja julgustades kõiki oma töötajaid nii, et nad tahaksid meeleldi tööle tulla.
* Saab õppida sellest, milliseid erinevaid võimalusi pakuvad välja inimesed, kellele vastutus on delegeeritud.

Töötaja tunneb end väärtuslikuna
* Kui töötajaile antakse vastutus selgel ja defineeritud moel, eesmärgiga võimaldada neil edukalt hakkama saada, tunnevad nad ennast väärtustatuna, tunnustatuna.
* Töötajate huvi töö vastu kasvab, kui neile delegeeritakse juhtkonna vastutusala ülesandeid.

Organisatsioonis leitakse uusi lahendusi
* Paljud inimesed arendavad oskusi, mis on kasulikud organisatsioonile.
* Tuuakse välja erinevaid võimalusi lahenduse leidmiseks, mis omakorda viib pidevale protsessi ja toodete paranemisele.
* Inimesed tunnevad ennast kõrgemalt motiveeritutena ja pühendavad rohkem aega töö tulemustele. Kui inimesed tunnetavad, et protsessi kordaminek on nende kätes, siis annavad nad tavaliselt endast rohkem.

Allikas: Mati Ruul

Äripäev
09.06.03

Üksikasjad

Avaldatud: 06 juuni 2003

• TÖÖLEPINGU SEADUS
• Eesti Päevaleht

Agne Narusk

* Töölepinguseaduse eelnõu ei nõua tööandjalt viisakust ja annab talle vabad käed

* Tähtajalise lepinguga töötaja võib varem lahkuda vaid mõjuvatel põhjustel

Eile hommikuks said kokku tööandjate keskliidu liikmete parandusettepanekud uue töölepinguseaduse eelnõu juurde.

Samamoodi on oma ettepanekud ja seisukohad edastanud töötajaid esindav ametiühingute keskliit. Viimane on eelnõu hinnanud töötajavaenulikuks.

Kui töölepinguseaduse eelnõu sellisel kujul vastu võetaks, muutuks töötaja elu kardinaalselt. Näiteks on teda kergem vallandada, samas ei tohi ta ise tähtajalist lepingut varem lõpetada. Töötajalt nõutakse lojaalsust, kuid tööandjal endal pole kohustust viisakas olla jne. Suurim muudatus, mille vastu sõdib ametiühingute keskliit, on tööle ennistamise sisuline kadumine: ebaseaduslikult vallandatud töötajat võib ennistada küll, kuid vaid siis, kui tööandja on sellega nõus.

“Eelnõu on nagu teiselt planeedilt,” kommenteeris uut võimalikku töölepinguseadust ametiühingute keskliidu õigussekretär Margarita Tuch. “See ei arvesta meie tööhõive olukorda, ei arvesta tööinspektsioonide ressursse ja puhtpraktilist tõsiasja, et töötaja ustavust ja lojaalsust pole võimalik seadusega juurutada.”

Üksikasjad

Avaldatud: 09 juuni 2003

• Palgaseadus
• Delfi

BNS
9. juuni 2003 5:45

Rahvaerakonna Mõõdukad volikogu otsustas laupäeval Tartus, et teeb teistele poliitilistele erakondadele ettepaneku leppida kokku, et hiljemalt 2008. aastal on miinimumpalk tulumaksuvaba.
“See tagab kõigile töötajatele võrdse sissetuleku kasvu,” seisab volikogu avalduses.

Samal ajal kritiseerisid Mõõdukad valitsusliidu kava alandada üksikisiku tulumaksu. Erakonna hinnangul viiakse sellega riigieelarvest välja miljardeid kroone.

“Suuremateks võitjateks on kõrgepalgalised, kellel tänagi pole toimetulekuga muret ning kes suudavad oma hariduse, tervise ja turvalisuse eest ise maksta,” ütles erakonna pressiesindaja Olari Koppel.

Üksikasjad

Avaldatud: 05 juuni 2003

• Palgaseadus
• Raamatupidaja.ee

Silva Männik

Eile nõudsid Tallinnas Pärnu maanteel asuvas kohtusaalis mitmed eraisikud õigust maksuameti vastu, kes nõuab neilt aastatepikkuste perioodide kohta kõiki ostutðekke ja kalleid pangaväljavõtteid.

Seaduse kohaselt võib eraisiku suhtes teha vaid üksikjuhtumi kontrolli, kus maksuamet peab oskama konkreetselt viidata, mis tehingud ja tulud ning miks teda huvitavad.

“Antud juhul on aga siiamaani teadmata, mida kontrollitakse ja miks,” rääkis eile ringkonnakohtus eraisikutest Raivo ja Aldona Baumi kaitsev Vello Vallaste. “Maksuhaldur ei tea ise ka, mis teda huvitab, käsib igaks juhuks palju dokumente kohale tuua ja siis nende pealt alles vaatab, mille kallal norima hakata.”

Baumid pidid maksuametile ette näitama viimase viie aasta pangakontode väljavõtted, mille käsutamisõigus neil on ja oli ning nende aastate kõik tulusid tõendavad dokumendid.

Mõni tund varem oli samas kohtumajas arutusel kaasus, kus eraisikult nõuti ka aastatepikkuse perioodi dokumente, mille alusel ta oli soetanud kinnis- ja vallasvara. Viimaseks on ka näiteks tarbeesemed ja toit, mille kohta tavaliselt inimesed tðekke eriti kaua ei säilita.

ASi IMG Konsultant juristi Ranno Tingase sõnul on maksuameti selline käitumine äärmuslik ja haldusvõimu kuritarvitav. Tegu ei ole kindlasti erandlike juhtumitega, sest ka IMG klientide hulgas on mitmeid eraisikuid, kellelt sellist informatsiooni nõutakse, ütles Tingas.

Tingas selgitas, et maksuamet ei saa eraisiku suhtes teha mitme aasta ulatuses lausrevisjoni. Seaduse kohaselt on võimalik teostada vaid üksikjuhtumi kontrolli kindlate tulude või tehingute õigsuse selgitamiseks. Lisaks on seadused ja ka riigikohtu otsused toonitanud proportsionaalsuse põhimõtet ehk ei saa nõuda aastate lõikes pangakontode väljavõtteid, kui tegelikult lõpuks vajatakse vaid viit rida. “See on aga ilmselgelt ebaproportsionaalne ja väga karm praktika eraisikute suhtes,” märkis Tingas.

Samadele väidetele tuginesid ka Baumid eilsel kohtuistungil.

Samas ei pruugi inimesel olla enam kõikides firmades allkirjaõigust, mille alusel pangast kallist, 25kroonise lehehinnaga väljavõtet saada.

Maksuameti juriidilise osakonna juhataja Maret Amburi sõnul ongi ka siis, kui küsitakse mitmete aastate lõikes dokumentide väljavõtteid, tegu üksikjuhtumi kontrolliga. “Füüsiline isik ei oma tavaliselt aktiivset majandustegevust ja tema maksukohustust puudutavate dokumentide maht ei ole suur, mistõttu tema maksukohustus ongi üksikjuhtum,” lausus ta.

Amburi sõnul on suureks erinevuseks revisjoni ja kontrolli vahel ka see, et viimast ei teostata maksumaksja juures kodus. Et inimeselt küsitakse rohkem kui ühe maksustamisperioodi dokumente, põhjendas Ambur maksuökonoomikaga, et mitte hakata iga aasta kohta eraldi samasuguseid toiminguid teostama.

Ranno Tingase sõnul on sellises situatsioonis eraisikul oma õiguste kaitseks võimalik vaidlustada korraldus kas maksuametis või kohtus.

Mitmel juhul on maksuamet oma korralduse tühistanud ning seejärel nõudnud vaid otseselt vajalikku teavet. Paljud aga ei vaidlusta korraldust hirmu või rahaliste kaalutluste tõttu.

Äripäev
05.06.03